Um orçamento é um documento desenvolvido a partir das previsões de receitas e despesas monetárias para um determinado período. Sua finalidade é geralmente o cálculo do dinheiro necessário para iniciar um projeto, especificar uma ação, etc.
As receitas, por outro lado, são formadas pelos fluxos que entram nos cofres de uma empresa, uma entidade ou um sujeito. É sobre o dinheiro que vem para o poder de alguém, geralmente, o desenvolvimento de uma atividade laboral, produtiva, financeira ou comercial.
Desta forma, podemos proceder à elaboração da definição de orçamento de renda, que se baseia nas vendas realizadas no passado e expectativas sobre as próximas atividades comerciais. Enquanto os primeiros dados são concretos, as previsões devem ser estimadas realisticamente e levando em conta vários fatores que afetarão o rendimento potencial, como a situação econômica do país ou países em que se deseja operar, o estado da demanda eo força da competição.
O orçamento de renda é muito importante, pois a renda que se materializará dependerá dos ganhos . Do total da receita, os custos de produção e as diferentes despesas devem ser descontados posteriormente para se conhecer os benefícios ou perdas. Portanto, um orçamento de receita bem executado é fundamental para prever se um determinado projeto será lucrativo ou não.
O orçamento de renda, por outro lado, é essencial para saber se a organização em questão será capaz de enfrentar os valores que aparecem no orçamento de despesas, que podem ser definidos como as informações relacionadas ao valor que a entidade pode gastar em um orçamento. determinado período e um detalhe do uso que fará do dinheiro. O orçamento de despesas não deve ser apenas elaborado, mas aprovado para ser válido.
Os valores que estão no orçamento de renda são chamados de créditos . Ao contrário do orçamento de despesas, ele é executado pelo valor que a organização realmente recebe no ano, independentemente dos números que se espera que sejam inicialmente obtidos . Vale ressaltar que o período de ambos os orçamentos deve ser o mesmo, uma vez que o período de renda serve para realizar as aquisições estipuladas nas despesas.
Quando as atividades comerciais que serão realizadas durante o ano já tiverem sido realizadas anteriormente, a elaboração do orçamento de renda é mais simples do que quando se está assumindo riscos, como a publicação de um novo produto ou serviço. Isso não significa que as previsões sobre um caso conhecido sempre ofereçam mais segurança do que uma aposta fora do comum; Não se deve esquecer que o mercado é imprevisível.
Apesar do inevitável risco que toda empresa deve enfrentar ao desenvolver um orçamento de renda, graças à Internet, é possível tomar melhores decisões para aumentar as chances de alcançar seus objetivos. Um dos principais elementos é o feedback dos clientes, que inclui tanto reclamações quanto avaliações positivas sobre seus produtos e serviços, algo que (com essa magnitude) era impossível há não muito tempo. Em outras palavras, se uma grande porcentagem de consumidores responder negativamente a um artigo, não seria um bom plano confiar em suas vendas para atender ao orçamento de receita.
Por outro lado, são as idéias e desejos dos consumidores em relação aos planos futuros da empresa. Embora eles também possam ser considerados parte do feedback, são informações muito mais precisas e definidas sobre suas necessidades. Nunca é possível satisfazer todos os clientes, mas mostrar-lhes que suas palavras são levadas em conta sempre traz resultados positivos.