Adhoracia é um conceito que não faz parte do dicionário da Real Academia Espanhola ( RAE ). O termo, no entanto, é freqüentemente usado com referência à falta de uma ordem hierárquica ou regulamentos que regulam a operação de uma entidade .

O conceito deriva da locução latina ad hoc, que pode ser traduzida como "para isto" e que se refere ao que é feito com um propósito específico. Numa adhocracia, não há autoridade para tomar decisões e regular o que acontece, mas todos os membros podem decidir e agir no momento.

Por causa dessas características, a adhocracia se opõe à burocracia, onde todos os passos são regulados e há uma cadeia de comando. Para alguns especialistas em organizações, há uma tendência para o desenvolvimento de adocracias, pelo menos para a criação de projetos temporários.

Além de todos os itens acima, não podemos ignorar outros dados igualmente relevantes sobre a adhocracia, como os seguintes:
-O termo foi criado por Warren Bennis no final da década de 60. Mais exatamente no ano de 1968, quando esse termo apareceu pela primeira vez, ele o fez em seu livro "The Temporal Society".
-Entre as características estabelecidas por uma empresa onde a adhocracia opera, destacam-se: há funcionários especializados em áreas muito específicas, baseados em seus conhecimentos e habilidades; há uma marcada descentralização seletiva, papéis definidos são estabelecidos ...

A implementação de uma adhocracia requer a integração e adaptação permanente dos membros da organização . A colaboração entre as pessoas é essencial para que os objetivos possam ser alcançados, pois as mudanças são constantes e não há autoridade para ditar como agir.

Além de todos os itens acima, a adhocracia tem um grande número de pessoas a favor e contra, como base para diferentes organizações e entidades. Aqueles que o apoiam não hesitam em fazê-lo com base no facto de permitir-lhe usufruir das seguintes vantagens:
-Obtenha muito mais motivação aos colaboradores, pois eles desenvolvem tarefas com base em suas habilidades.
- Pode acontecer de os trabalhadores se sentirem parte da organização como tal, porque não há hierarquias, e eles estão cientes de que o trabalho de todos é aquele que criará sucesso.
-Aposta pela flexibilidade e capacidade de saber como reagir a mudanças que possam ocorrer.

Por outro lado, aqueles que o criticam o fazem porque consideram que traz consigo as seguintes desvantagens:
-Os riscos e perigos não são gerenciados corretamente.
- Pode gerar frustração nos funcionários quando antes de um problema ou recuo não há estrutura para resolvê-lo.

Vamos supor que três organizações não-governamentais que defendem a ecologia decidam trabalhar juntas para tentar impedir um projeto de mineração. Os diretores dessas ONGs concordam em formar um grupo de trabalho especial com dois representantes de cada uma das entidades. As seis pessoas, desta forma, constituem uma adhocracia, uma vez que todas elas têm o mesmo poder e decidem igualmente como os eventos se desenrolam.