O termo tempestade refere-se a uma intensa agitação da atmosfera que causa fenômenos como rajadas de vento e precipitação. A noção, no entanto, pode ser usada de maneira simbólica para aludir a algum tipo de choque ou fato intenso.

Nesse sentido, surge o conceito de tempestade de ideias, que menciona uma técnica de trabalho em grupo que visa à busca de soluções e ao desenvolvimento de novos projetos.

Também conhecido como brainstorming (expressão da língua inglesa), brainstorming significa que vários indivíduos começam a enunciar propostas para resolver um problema . A técnica visa explorar a criatividade de cada pessoa, promovendo-a através de interações dentro do grupo.

Para começar a desenvolver um brainstorm, um problema ou preocupação é colocado em um ambiente descontraído e informal. Os diversos membros do grupo, partindo deste postulado, começam a propor soluções ou a fornecer respostas.

É interessante saber que a tempestade de idéias é uma iniciativa ou proposta que surgiu na primeira metade do século XX. Especificamente, foi em 1939, quando foi anunciado pelo criador e executivo americano Alex Faickney Osborn.

Precisamente na abordagem desta nova ferramenta chegou-se a estabelecer que durante o desenvolvimento de uma sessão de tempestade e ideias existiam quatro regras que se tornaram fundamentais para cumprir:
- Que a liberdade de pensamento era absolutamente indispensável, já que estabelecia que a ideia mais original e surpreendente poderia ser a que resolvesse o problema que se tinha.
- Que a crítica entre os participantes não era de todo permitida, nem escárnio construtivo ou simples.
- Que o número de propostas e idéias era fundamental porque quanto mais, mais possibilidades de encontrar a solução para o problema.
- Que os membros da sessão não apenas tiveram que expor suas idéias, mas também colaborar na tarefa de combiná-los uns com os outros ou como melhorar a fim de encontrar uma final que seja a ideal.

Os defensores da técnica sustentam que, ao ter a possibilidade de ouvir os pensamentos dos outros, cada sujeito toma idéias que lhe permitem desenvolver sua própria criatividade . Há aqueles que afirmam, por outro lado, que as pessoas geram um maior número de ideias quando trabalham individualmente.

Além de todos os itens acima, não podemos ignorar que um brainstorm envolve dois passos fundamentais:
-A preparação, tanto do grupo quanto do ambiente e também da tarefa.
-A aplicação. Nesta fase, eles incluem desde a apresentação da sessão até a geração de ideias através da melhoria de ideias e avaliação. O último pode ser feito na mesma sessão ou dias depois.

Um dos preceitos essenciais do brainstorm é que, a princípio, nenhuma proposta deve ser descartada : todas são consideradas válidas a priori. O objetivo é incentivar a criatividade e facilitar a criação de novas idéias; Somente num segundo momento a qualidade e a validade começam a ser julgadas.